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2018年注会《公司战略》易错题解析:波士顿矩阵(十八)

2018/06/20  来源: loo599  字体:  打印

反求诸己,停止抱怨,习题做起来!现阶段是2018年注册会计师loo599的备考阶段,在2018年注会loo599的学习中学员除了勤奋努力还要讲究方法,在学习知识点的同时不要忘记经常做练习题。以下是loo599根据学员答题情况,精选筛选的《公司战略与风险管理》科目易错题并配以教师讲解。快来做题吧!

易错题解析

下列关于波士顿矩阵的说法中,正确的有( )。

A.“明星”业务的管理组织最好采用矩阵制形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

B.对问题产品的管理组织,最好是采用智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

C.对于“现金牛”产品,适合于用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物

D.对于“瘦狗”产品首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理

【正确答案】BCD

【答案解析】“明星”业务的管理组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。选项A的说法错误。(2018年指南P68)

点评:本题考核波士顿矩阵的基本原理。每一个选项涉及一种产品,本题是非常典型的考法,有一定的难度,需要考生熟悉各种产品业务,才能够准确判断出来。除此以外,出现案例分析题时,能够判断出属于哪一种产品,应该采取什么样的策略。

针对在做题过程中出现的问题,大家可以在网校论坛进行题目的讨论,实在不理解的也可以到答疑板提问,最终的目的是让广大学员都能够打下一个坚实的基础,为以后的深入学习做好充分的准备。大家要好好把握,认真练习和测试,以求达到良好的练习效果。

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