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智能化财务管理标杆企业实地研讨班(第二期)

2017-11-28 09:05 来源:loo599   我要纠错 | 打印 | | |

——深度分享海尔财务共享管理经验

海尔实地考察,与海尔高管零距离对话,全面解码海尔财务共享中心

海尔是实现中国工业4.0落地的执牛耳者,在全国搭建8座互联网工厂!

海尔在全球拥有24个工业园,108个工厂,相当于梵蒂冈国家国土面积的30倍!

海尔在中国,拥有6亿用户的铁杆粉丝,全球160个国家和地区都有他的用户!

海尔!是中国人走向世界的骄傲!

进入互联网时代的今天,在诸多变革者中,海尔的战略调整思维似乎尤其超前,海尔的首席执行官张瑞敏曾说:“没有成功的企业,只有时代的企业。”为了承接集团战略,海尔财务首先进行了变革:国内标杆性的财务共享中心、“规划未来、引领双赢”的财务战略、“事前算赢,事中调赢,事后双赢”的战略筹划,真正实现税务的“增值”。伴随着海尔的收入以亿为单位的增长模式,财务不断精简、效率则不断提升,海尔财务变革的成果越发凸显。

国内标杆财务服务平台中华会计网校首次联合国内财务标杆性示范企业海尔集团,强手联合打造《智能化战略财务之旅——深度分享海尔财务共享之旅》,让我们一共走进制造帝国海尔,感受震撼的财务巅峰之旅,揭秘财务价值创造的宽泛、深入与落地。

我们见证了海尔的成长……

从过去的流水线到今日的大数据+工业的制造业之巅;

从昔日的砸冰箱到今日的千亿级全球制造帝国;

从全球化的品牌到引领世界的技术。

☆课程收益☆

【了解海尔随需而变的企业战略】

您将走进海尔随需而变的适时进行战略创新和管理模式创新,以适应时代的变迁和发展。

【掌握税务管理价值的途径】

理解企业税负和企业价值之间的直接和间接的关系,掌握企业税务管理水平对于企业经营的影响。

【了解适应时代的“云到端”的财务共享模式】

面对国际经济的发展呈现信息化、一体化、跨国兼并等特点,企业财务管理模式面临新的挑战,“云到端”的财务共享模式油然而生。

【体验海尔财务管理创新为企业创造价值】

通过不同企业案例,教会您根据自己的业务流程和需求做标准化的方法。

☆课程安排☆

时    间

内        容

备      注

第一天:学习报到(青岛)

全天

学员报到,入住酒店

酒店报到

第二天:走进海尔总部参访学习

9:00-11:30

参观海尔,了解海尔推行的特色企业文化、海尔的管理理念,认识到文化的核心内涵;感受海尔创新文化基因带来的全新智能化生活体验。走进海尔集团培养中高级管理人才基地,感悟“创新、求是、创新”的海尔精神。

海尔工作人员

11:30-13:30

午餐,休息

 

13:30-16:30

企业策略性税务管理

一、企业视角下的税务筹划的必要性及基本概念

企业税负率与企业价值的关系;几类企业税务管理的常见问题场景;

二、全球化背景下企业税务管理面临的新挑战

内外交困”企业税负新局面;变革形式下,企业税务管理的新挑战

三、海尔的平台化税务管理探索实践

海尔税务管理的探索实践;全球化背景下,海尔税务管理的挑战和应对策略

海尔未来的税务筹划愿景

四、企业的税务筹划应用指引

不同业务模式企业的税务筹划策略;关键场景下的企业的税务筹划策略;

海尔为各企业提供的税收筹划的建议

 
 
 
 

海尔某事业部

第三天:走进海尔总部参访学习

9:00-12:00

海尔财务共享管理“云到端”模式

一、承接战略和业务的海尔财务共享

海尔发展战略及概况;企业及财务面临的挑战和机遇;从报告历史到规划未来的海尔财务

二、海尔云到端全球化财务共享的设计与实施

海尔财务共享目标:效率、质量、合规;组织再造&流程再造&人的再造

海尔共享中心培训总监

12:00-13:30

午餐,休息

 

13:30-16:30

三、海尔财务共享的质量和运营管理

从质量管理看海尔财务共享、从服务与知识管理看海尔财务共享、海尔财务共享的人员管理与培育、从绩效管理体系运营价值

四、为集团创造价值的财务共享

财务共享的定位及战略承接、海尔诚信管理模型的建立、海尔财务共享为集团管控创造价值

海尔共享中心培训总监

第四天:返 程

☆课程对象☆

1.企业高层管理者

2.企业财务总监、经理、骨干

☆培训费用☆

会员尊享价4800元/人,非会员6800元/人(食宿自理)

住宿费:海尔园区外协议酒店(具体以通知为主)

餐费:35元/人(海尔内部套餐)

☆培训时间☆

2017年12月7-8日

☆培训地点☆

青岛﹒海尔大学

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